聚焦行業生態，金飛鷹亮相技術經理人事務所發展路徑與生態建設研討會

研討會由成都市技術經理人協會理事長顏錦江主持。活動伊始，顏理事長作開場致辭，點明了當前技術經理人事務所麵臨的機遇與挑戰。隨後，會議圍繞五大核心議題展開深度研討：

• 議題一：設立技術經理人事務所的初心。 陝西國正撮合技術經理人事務所負責人王凱、西南交通大學技術經理人薑道兵、四川博創未來技術轉移有限公司副總經理毛貴玉、成都市技術經理人協會秘書長劉吉婷先後發言。

• 議題二：技術經理人事務所差異化定位。 大公信（北京）資產評估有限公司合夥人李敏、成都方啟行技術經理人事務所創始合夥人王若芙進行分享。

• 議題三：技術經理人事務所的商業模式。 北京首發展智能科技有限公司首席轉化官彤豪峰、西南交通大學技術經理人薑道兵帶來精彩見解。

• 議題四：技術經理人事務所的合作機製。金飛鷹藥械集團四川分公司總經理陶亞琴、國創新悅科技發展（北京）有限公司科技運營總監杜娟、北京煒衡（成都）律師事務所合夥人律師許小英作主題分享。

• 議題五：技術經理人事務所的生態體係。 四川大學國家大學科技園總經理龍毅、成都方啟行技術經理人事務所創始合夥人趙浩森進行探討。

在議題四的分享中，陶總結合成都科技局技術經理人政策的最新導向，提出了以“合夥製事務所”為載體的合作機製方案，重點回答了三個核心問題：機製怎麼設計、錢從哪裏來、人怎麼深度協作。

核心觀點一：機製怎麼設計——合夥人+積分製
陶總建議采用“合夥人+積分製”的雙層架構，構建“全國需求、全國解決”的開放式樞紐。將技術經理人從傳統中介轉變為與科學家、企業家並肩的“科創合夥人”。
在具體架構上，事務所設置高級合夥人、項目合夥人、協辦經理人三個層級。每個項目由一名項目合夥人牽頭，與高校或企業協辦經理人組建臨時協作小組，形成“技術+產業+金融”的“鐵三角”結構。事務所可以作為市場化運營主體，嵌入成都已有的“專班+專員”體係，承接專員挖掘的成果和需求，進行深度轉化。

核心觀點二：盈利從哪裏來——三層盈利模式
陶總提出了極具實操性的分層盈利模式：

• 第一層是傭金收入。 參考江蘇等地的經驗，按技術交易額的3%—10%收取傭金，作為基礎現金流。

• 第二層是收益分成。 借鑒安徽“7∶2∶1”模式（成果轉化收益中70%給科研團隊、20%給研發機構、10%作為技術經理人股權激勵），推動技術經理人從“一次性傭金”走向“長期收益共享”。

• 第三層是跟投與股權。 鼓勵“科研團隊控股+技術經理人持股跟投”模式，篩選優質項目進行種子輪跟投，退出時獲得資本回報。

核心觀點三：協作深度怎麼提升——項目製與積分製
針對當前技術經理人“單打獨鬥”、服務能力不足的痛點，陶總提出三個設計：

• 一是項目製協作。每個轉化項目強製配置“技術+產業+金融”三類合夥人，提供6個月深度孵化服務。

• 二是積分製驅動。對接成都政策提出的任務積分製，將成果挖掘、需求對接、項目推進等量化賦分，作為收益分配和晉升標準。

• 三是知識共享網絡。依托全球技術經理人協作網絡，接入國際資源，開展案例複盤與聯合實訓。

截止今日，金飛鷹已服務超60家醫療機構、高校及企業，深度參與產學研合作與醫工轉化，覆蓋醫療器械成果轉化全鏈條。圍繞醫療器械成果轉化全生命周期，金飛鷹可提供四步閉環服務：

1. 產品經理做產品立項研究
   由產品經理牽頭，結合臨床場景、KOL意見與競品拆解，完成產品需求文檔（PRD）、項目商業計劃書（BP）、產品定義與注冊路徑設計，幫助項目從“技術原型”變成“可上市產品”。

2. 技術經紀人精準匹配全產業孵化資源
   由技術經濟服務人/技術經紀人開展TRL技術成熟度評估、FTO知識產權風險排查、CDMO/CRO資源匹配、技術合作與轉讓協議支持，精準對接高校、醫院、產業園、投融資與供應鏈資源。

3. 體係經理和注冊經理進行注冊申報
   由體係經理、注冊經理、注冊工程師團隊負責NMPA、FDA、CE、MDR、MDSAP等注冊申報與體係搭建，覆蓋無菌、有源、IVD、植入、軟件、AI醫療器械等全品類，優化注冊策略，降低發補風險。

4. 質量經理管代進行長期運營指導
   由質量經理、管理者代表、GMP檢查員背景專家提供簽約管代、質量體係長期運營、飛行檢查應對、不良事件評價與召回模擬演練，幫助企業從“拿證”走向“持續合規運營”。

5. 聯係電話/微信：18117829168（微信同號）
   歡迎行業同仁交流探討，共謀發展！

金飛鷹依托《金飛鷹醫療器械技術專家名錄》，整合五大核心角色，為醫療器械項目提供全鏈條技術專家支持：

• 01 醫療器械注冊老師/注冊經理：覆蓋NMPA、FDA 510(k)、CE MDR、沙特SFDA、澳大利亞TGA、新加坡HSA、馬來西亞MDA等多國注冊；

• 02 醫療器械產品經理：擅長產品立項、PRD、競品拆解、全周期產品顧問、人因工程與可用性測試；

• 03 醫療器械2022世界杯欧洲区赛程时间表 老師：專注GMP、ISO13485、MDR、FDA QMSR體係搭建與現場核查；

• 04 管代和質量經理專業顧問指導：簽約管代、質量經理、飛行檢查應對、不良事件與召回模擬；

• 05 成果轉化技術經濟服務人：TRL評估、FTO分析、醫工交叉資源匹配、技術轉移與成果轉化全流程外包。

團隊累計輔導200+注冊項目、100+家企業，覆蓋無菌、有源、IVD、植入、軟件、AI醫療器械等全品類，助力項目從研發→中試→量產→注冊→上市全鏈路打通。

陶總的分享引發了現場與會嘉賓的強烈共鳴。她總結道，這一合作機製的核心邏輯是：以合夥製凝聚人才、以分層盈利保障可持續、以項目製和積分製驅動深度協作。

成都有政策框架、有專班專員隊伍、有技術轉移聯盟基礎，現在需要的正是一個市場化的運營載體，把散點式的服務能力整合為係統化的轉化引擎。金飛鷹將攜手行業同仁，把技術經理人從“科技紅娘”升級為“科創合夥人”，讓每一份專業能力都能在合夥機製中獲得回報、在深度協作中創造價值！

此次研討會不僅為技術經理人事務所的發展指明了方向，也為行業搭建了寶貴的交流平台。未來，金飛鷹將繼續深耕專業，與各方攜手，共建開放協同的行業生態新篇章！